2024年4月23日至25日，中达安股份有限公司（下称中达安）在山东济南历城区北方总部顺利召开以“龙腾四海，再创辉煌”为主题的2024年市场经营分析会。会议旨在深化思想解放、增强团队合作、推动创新赋能，再创辉煌业绩。公司总裁陈天宝、常务副总裁王胜、常务副总裁甘露、副总裁兼董事会秘书张龙等高管成员，以及来自大湾区总部、北方总部、各事业部、分公司、项目部的关键成员共同参加本次会议。董事长张萌对会议的成功举办表达了诚挚的预祝，并强调对会议成果的重视与期待，凸显了此次市场分析会的战略重要性。

数字化转型与AI技术应用

在企业数字化转型至关重要的背景下，AI技术的有效利用显得尤为关键。AI技术已成为企业在自动化客服、营销管理、深度数据分析等领域中不可或缺的智能工具。为此，会前公司特邀外部专家为与会人员进行“数据资产化政策解读与实操运用”以及“普惠AI，拥抱下一个十年”的专题赋能培训，旨在拓宽与会人员的视野，加深他们对于通过数据资产化管理提高企业管理效率、增强决策能力并确保数据安全的理解。

新市场战略与业务拓展

会议伊始，常务副总裁王胜致开幕词并做重要指示，着重强调了增强公司市场竞争力的重要性。要求各业务部门专注于工程咨询、招标代理等项目建设前期阶段进行积极的业务拓展，以巩固市场地位。他特别强调了通信业务部门的重振与强化，并呼吁进行全面的战略前瞻性规划，以捕捉行业发展的新机遇。此外，王总对公司未来发展提出了创新方向，指出新兴业态与服务模式的研究和应用对于公司的成长至关重要。他建议全体成员深入学习并借鉴公司内部各分公司和项目部的成功案例，将这些经验转化为市场开拓的宝贵资产。

王总鼓励全体员工“解放思想、积极行动、开疆扩土，攻城拔寨！”并要求各职能部门充分发挥支撑作用，成为事业部、分公司及项目部强有力的后盾，确保公司在未来的市场竞争中持续保持领先地位。

市场管理与人才发展

市场管理部围绕国家最新法规政策解读、项目信息获取、人才规划储备以及全过程工程咨询服务向全过程项目咨询服务的升级等方面对业务人员进行了培训，并详细讲解并推广EOD模式在未来项目中的应用，旨在提升业务人员的专业能力和适应市场变化的敏感度。

经验共享与业务整合

在本次会议中，来自子公司、事业部和分公司的代表们分享了他们在所属领域的丰富经验，包括“百千万工程”建设模式的推广、信息化监理经验、招标代理业务的拓展策略以及如何通过优质服务推动业务增长等。会议还特别关注了中达安新整合的勘察设计业务板块，探讨了如何在公司现有的业务框架内全面开拓新市场和新区域。

项目规划与战略实施

主题分享后，与会人员就新业态和新服务模式的理解、EOD项目、百千万工程建设模式项目落地的关键节点等进行了深入讨论。此外，还就项目规划咨询、招标代理和勘察设计业务的实施策略进行了探讨，表达了对新市场开拓的坚定信心。

综合总结与前瞻性规划

会议最后，陈天宝总裁发表了精辟的总结发言。他对本次市场经营分析会的成果给予了高度评价，并对未来的发展提出了更高标准。陈总指出，在深入剖析国家政策、新型业态模式以及分享行业成功案例的同时，各职能部门必须将理论转化为实践，确保业务拓展规划中的具体措施得到实际执行，并提供有效的服务支撑，以确保各事业部、分公司及项目部获得实质性的赋能。他强调，为了实现公司的长远发展，必须在各业务领域实现重大突破，包括在传统的通信业务中创造新的辉煌，招标代理业务实现量和质的飞跃，以及将现有的全过程工程咨询服务升级为全过程项目咨询服务，并探索新的业态创新。陈总鼓励全体成员立刻采取行动，以积极主动的姿态对未来市场进行全面规划和布局，确保中达安在竞争激烈的行业中保持领先地位。

团队精神强化

4月25日，会议的最后一天，与会人员参加了主题为“众志成城，勇攀高峰，携手同行，共创辉煌”的团建活动。活动中，大家展现了坚定的团队精神和合作态度，加深了彼此间的联系，也激励大家在面对未来市场挑战时团结一心，共同攀登新的高峰。

本次经营分析会聚焦市场赋能、掌握新业态知识、传统业务的复兴、经验分享以及未来战略的规划上。会议激发了与会者对于创新和发展的热情，为中达安市场团队注入了新的动力。中达安市场团队将携手一致、团结奋进、坚定信念、勇攀高峰，朝着成为行业领跑者的宏伟目标迈进。